目前很多想要制作企业APP的公司一般是以传统企业和没有自己的企业APP的公司为主，他们对于手机APP的开发没有自己的认识，有些甚至是盲目跟风，只看到别的企业开发了APP以后的好处，完全不明白企业APP软件也是要做市场定位的。

一旦企业经过市场调研，决定开发自己的APP时，就必需非常重视。对产品经理来说，任何一个环节都可能会影响到APP制作的质量和开发效率，甚至是毁掉整个项目的开发。那么有哪几种错误是APP开发外包过程中经常遇到呢?

1.需求不明确

需求，简单来说就是我想做一个什么样的APP，能够实现哪些功能，目标用户群体是哪些，解决了用户哪些痛点，能为自己带来哪些利益。很多企业在寻找APP开发公司的时候，往往只有一个概念，想做一款电商类APP，就说做成类似淘宝，京东；想做一款O2O类的APP，就说做的类似大众点评，饿了么；想做物联网类的就说类似小米手环那样的。再一细问，其实自己也没有明确需求。

不专业的开发公司听了你的概念后，往往急着给你报价，开发时就“山寨”市场上的APP，结果没有特色，没有竞争力。负责人的开发公司会根据你的概念，为你整理需求文档，反复开会讨论，最后确定却求，这个阶段是很重要的。根据功能大小和项目规划，再为你制定开发规划，分期实现所有功能。

2.只关注价格

对于企业来说，总是希望以最低的价格来完成APP开发项目。但是盲目的追求低价，往往得到极差的产品，这样的产品如果给用户使用，那就违背了当初开发APP的初衷了，会适得其反。有时候价格真的不代表全部，就像我们买东西一样，既要注重价格更要保证质量，在选择开发公司前需要货比三家，了解行情。企业型APP的制作前，企业要合理的对待价格这个问题，尽量在保证质量的前提下，减少APP开发成本。

3.开发过程不把控

当前期准备都完成后，正式进入开发阶段。按照合同给开发公司3个月（举例）开发时间，这段时间，企业往往不闻不问，直到时间快到后，再去询问开发进度，如果开发公司不负责任，则经常会拖延工期，影响企业推广。负责任的开发公司会每周给企业一个汇报，内容包括开发进度，现阶段规划，需要企业提供哪些资料，修改意见等，让企业能够掌握进度。

4.一开始就要做成大而全

任何一个软件都不是一次开发成型的，需要经过多次版本迭代，漏洞修复，需求更改后，才会形成一个比较稳定的版本。一次做成大而全的产品，会带来很多问题：①时间成本高，会错过最佳推广时期。工期长，未知因素多，导致项目失败。②在不了解用户实际需求和体验的情况下，越大得项目机动性越差，难修改，不利于用户体验。③越大的项目存在的漏洞越多。目前普遍的开发方式是先开发基础功能，再根据用户反馈增加功能，版本迭代。

以上是将项目外包时很容易进入的几个误区。希望能够帮助到有开发需求的企业减少，尽量避免这些错误。

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