"移动APP项目的研发规模可以大可小，但不能与以下成员分开：产品经理，UI设计人员，前端开发，后端开发，测试等。如何合理安排项目成员的工作，以确保项目的顺利进行？清晰合理的项目开发过程控制非常重要。

    1.需求阶段

    1.需求讨论：产品经理与客户沟通，其功能和方法，包括：开发类型，要开发的平台，特定产品功能要求，特定产品设计要求，项目预期完成时间，开发预算，反复调查，讨论和输出交互式计划。

    2.需求评估：输出交互式计划后，产品将找到相应的开发方案，以讨论需求计划是否可行，包括功能需求的技术难度，评估设计需求和经验评估的可行性，预期的完成时间。项目以及实际的开发成本。

    3.项目技术开发和视觉规划。在项目开始时，每个部门都开始了项目会议。设计部门开始设计UI（产品界面）和UE（用户体验），对产品进行创意设计，形成初步效果图，并得到客户的确认。根据交换的具体结果进行了第二次修订，并最终与客户确认了高保真视觉地图之后，它开始进入开发阶段。

    2.研发阶段

    1.项目启动：开发人员根据产品需求文档进行需求审查，并评估研发周期，测试时间，预发布时间点和正式发布时间点。

    2.程序开发过程：前端开发程序开发接口对接第三方访问（支付宝等）-定期项目会议，以沟通和控制项目开发进度-开发预算审核。

    3.程序测试：面向产品的平台多模型同步测试，包括：App内容测试，App性能测试，App功能测试，App外观测试以及BUG调试和修复。通过测试并确认没有错误后，与客户沟通并开始接受。客户进行测试并提出修改建议。

    3.发布阶段

    上网之前，您需要提前准备以下材料。苹果的APPstore大约需要一周的时间来审核应用程序，因此，如果这是一个计划启动时间的项目，则必须提前半个月完成开发和测试，以便有时间进行启动审核。Android市场通常会在3天左右的时间内得到快速审核。"