"1.人是业务转型的基础。您必须与员工携手并进。按照转型管理流程，进行培训和沟通，以确保转型成功。您不仅可以部署工具，还必须更改基础流程，结构和行为。当然，变化可能会使人们感到不舒服，因此您必须不断提醒您的员工为什么要这样做：市场环境，业务环境，客户环境。同样重要的是，公司中的每个人都认为他们可以尽最大的努力产生积极的影响并为成功的转型做出贡献。

    2.数字化转型的顶层设计是整体转型的必要基础。它主要着眼于确定的发展方向和目标，并制定转型的总体框架和路径，这是整体转型的必要基础。顶层设计有助于阐明中长期计划，在组织内形成统一的思想，统一的目标，统一的认知和统一的行动，并解决数字化过程中的完整性，协作性和可持续性问题转型。

    3.数字时代重整了市场。如今，许多传统大公司在过去几十年中积累的市场份额正逐渐被更敏捷，技术驱动的初创企业或已转变为数字公司的竞争对手所侵占。我认为，如果您的公司是一家成熟的公司，并且将在未来五年内继续积极参与市场并保持竞争力，那么数字化转型是唯一的选择。因此，我建议企业领导者在进行转型之旅时应该有这种心态：“我们必须改变-没有计划B！我们必须弄清楚如何进行转型。”

    4.数字化转型必须面向平台。技术和数据知识是平台发展的核心，通过它们，他们可以将组织的内部和外部资源与能力连接起来，从而构建生态组织。在这个系统中，各种能量不断相互作用，结合，生长和裂变。平台中的技术和数据知识越有效，商品和服务越多，综合溢出效应越高，价值增长越快。

    5.公司犯的最大错误是将数字转换视为IT项目。不能认为这只是对业务的影响。它影响企业中的每个人。因此，第一步是树立良好的愿景，我称之为“北极星”-您希望企业最终走向何方。这个愿景掌握在首席执行官手中，整个高级管理层也应该接受，公司也应该知道。让所有员工为实现合作目标而感到兴奋。

    6.信息技术的应用离不开应用场景。同时，数字化转型是针对应用场景的“敏捷创新和迭代创新”。在政府数字化转型的层面上，政府数字化转型依赖于互联网体系结构和互联网功能（真实身份验证，移动支付，信用评分，通信和协调功能），深入的政府业务场景进行创新，以实现跨层次，跨领域的跨区域，跨部门，跨系统，跨业务的数据共享，实现数据资产，服务和价值的实现，从而加速政府数字化转型。"